Дерево целей ( -диаграмма)

Процесс формирования управленческих целей. Стратегические и операциональные цели. Методика принятия эффективных управленческих решений на предприятии Этап выработки управленческих решений Методы, применяемые на данном этапе Субъектный состав 1. Сбор и обработка необходимой информации Анализ рынка, компьютерный анализ финансовых отчетов, баз данных и т. Диагностика проблемы, формулирование задачи -анализ, ПриМ-анализ, контент-анализ, методы парных сравнений, структуризации проблемного поля, ранжирование проблем, метод аспект-анализа, метод интервью, прогнозирование Руководитель, менеджеры, маркетологи 3. Формирование управленческой цели Методы моделирования целей, методы разработки стратегических карт и детализации целей построение графов, построение дерева целей Руководитель, менеджеры 4. Определение критериев решения Моделирование, агрегирование, методы экспертных оценок, анализ, метод аналогии, метод свертки критериев Руководитель, менеджеры, эксперты 5. Разработка альтернативных вариантов решений Математическое программирование, контент-анализ, классификация альтернатив, ранжирование, методы экспертных оценок, метод мозговой атаки, ассоциаций, морфологического анализа, Дельфи, сценариев, прогноза, экономико-математическое моделирование Руководитель, менеджеры, эксперты 6. Анализ альтернативных вариантов решений Методы экспертных оценок, Метод Парето, методы индивидуальной и групповой работы Руководитель, менеджеры, эксперты 7.

Целеполагание на коммерческом предприятии

Тема 4 Разработка целей и формулирование миссии 1 Содержание понятия"дерева целей" Очень трудно лаконично и одновременно полно сформулировать смысл существования любого предприятия. Поэтому дальнейшее изложение материала начнем с примера миссии компании. Дональдз точно сформулирован ее содержание Ключевой рынок Предоставление услуг быстрого питания Отличие Во всем мире пища готовится с соблюдением стандартов высокого качества, одинаковых вкусовых характеристик и умеренных цен Особенности пища подается в одинаковом приятном непритязательном интерьере и дружественной атмосфере Здесь изложены мысли о том, куда идет компания и что она делает.

Они нашли свой рынок и определили, что могут сделать для этого рынка, установили пути привлечения клиентов на этот рынок.

Дерево целей компании. Формирование основных стратегических целей деятельности и направлений инвестирования средств.

Она есть у каждого, даже если он этого не предполагает. Мечта — это то, что на данный момент не осуществимо и не достижимо. Для одного это может быть поездка на море, а для другого — полет в космос. Маленькие мечты переходят в задачи, большие — в цели, а глобальные так и остаются мечтой. Как же добраться до этой вершины — мечта? Можно сказать, что это перевернутое дерево, но лучше назвать эту структуру — пирамида.

Пирамида вашего успеха — чем больше тратится энергии, тем ближе к вершине. Поэтому выполняя маленькие операции, гораздо легче добраться до мечты.

Перечень действующих в России венчурных фондов и основная информация о них Пояснения к типам фондов: И — фонд является бизнес-инкубатором, то есть не только финансирует проекты, но и предлагает комплекс дополнительных услуг для ведения бизнеса помещения, организация финансового учета, юридические и секретарские услуги и т.

Г — фонд выделяет гранты и проводит конкурсы со значительными денежными призами победившим проектам. Размер фонда указан в тех случаях, когда он разглашается. Сумма указана в млн. Если в списке предпочтений не назван регион, то подразумевается, что фонд финансирует проекты в России, ориентированные как на российский, так и на международный рынок.

цель его функционирования; выделено базовое дерево целей и задач, обобщены . Совершенствование нормативно-правовой базы инвестирования.

Создание и функционирование организаций является одним из видов целенаправленной системной деятельности, а сами организации предприятия, компании, концерны, общины, клубы и др. При этом конкретный набор декларируемых целей может варьироваться в очень широких пределах - от извлечения материальной выгоды до разрешения политических, социальных, морально-этических или каких-либо иных противоречий.

Таким образом, все формы организаций появляются и развиваются как своеобразные отклики на множества задач, которые ставит перед собой человек или группа людей в ходе их целенаправленной деятельности. Далее при рассмотрении процесса формирования целей целеполагания мы остановимся на рассмотрении только одного класса организаций - коммерческих предприятий.

Формирование цели высшего уровня Деятельность предприятия является своеобразным компромиссом требований, выдвигаемых различными заинтересованными сторонами, к которым в первую очередь относятся владельцы предприятия, высший управленческий персонал менеджеры , работники предприятия, рыночные агенты потребители, поставщики ресурсов, контрагенты , органы власти и управления, общество в целом. Друкера о том, что результаты цели , ради которых существует предприятие, находятся во внешней, а не во внутренней среде1 Друкер, Очевидно, что сами по себе предприятия как таковые, то есть анализируемые вне интересов конкретных социальных групп или отдельных личностей, не имеют целей Акофф, Эмери, Предприятие можно считать стабильным только в том случае, когда соблюдается одно из двух условий: На практике эти условия не всегда соблюдаются.

Между требованиями, а соответственно и целевыми установками, декларируемыми различными сторонами, существуют определенные отношения, которые могут быть: Именно наличие в системе целевых ориентиров конфликтующих целей является одним из основных факторов нестабильности предприятия2. Причем степень нестабильности, возникающей по этой причине, прямо пропорциональная масштабам деятельности предприятия.

Конкурентоспособность региона: факторы и метод создания

Народ, кто чем может - помогите! Это по предмету"основы менеджмента". Сутра сдавать, а я не могу понять как делать это"дерево целей" Надеюсь на вашу помощь. Даже в самую страшную июльскую жару приятно было скрываться в стенах деревянного дома предков, где всегда было прохладно и уютно. А ведь это в отсутствии кондиционеров, в нашем понимании, которых тогда и сейчас в деревне не было, и нет. Всегда хотелось знать, почему в деревянных домах такой комфорт, не смотря на то, какое время года за стенами его.

Бизнесменам, готовым инвестировать реальный бизнес, предприятия часто не . Коэффициенты относительной важности «дерева целей» ЦКП могут.

Проведенный анализ позволяет сделать вывод, что на особенности формирования миссии ВИНК решающее воздействие оказывают особенности: Производственно-технологические особенности функционирования нефтегазовых компаний предполагают высокую капиталоемкость процессов производства и необходимость постоянно производить большие инвестиции для поддержания объемов добычи, высокую экологическую нагрузку на окружающую среду, неравномерность размещения производственных мощностей по территории страны и концентрацию основной части производства в нескольких субъектах Федерации.

Среди особенностей продукции наибольшее влияние на формулирование миссий оказывают: Из вышеприведенных особенностей вытекают особенности ведения бизнеса в нефтегазовой отрасли: Под воздействием упомянутых факторов формируется список наиболее важных компонентов при формулировании миссии ВИНК: Указание на место в рейтинге.

Как ставить финансовые цели по

Он включает в себя разнесение факторов, проанализированных выше, по полям: Это известно, наверное, всем менеджерам мира. Выработка стратегических альтернатив Дальнейшая работа по выработке стратегических альтернатив необходима для агрегирования, формализации и уточнения стратегий развития предприятия и выработки главной стратегической цели, которые в дальнейшем лягут в основу процесса реструктуризации. Инструменты выработки стратегических альтернатив также хорошо описаны в деловой литературе, поэтому ограничимся упоминанием основных из них — тех, которые могут быть с успехом применены в практике реструктуризации отечественных предприятий:

Нужно построить дерево целей для строительной компании, цикла работ по инвестированию, проектированию, производственной.

Политическая и государственная нестабильность может отрицательно повлиять на стоимость ценных бумаг компании. Компания является перспективной и аналитики советуют держать ее акции. Технологический Выпуск инновационных продуктов Задержки с установкой нового производственного оборудования могут помешать расширению ассортимента выпускаемой продукции и наращиванию производственных мощностей, что в свою очередь приведет к сокращению объемов производства Разработка новых технологий Компания отслеживает тенденции научно-технического прогресса и успешно внедряет технические новинки.

Рыночный Увеличение географии продаж Имеются возможности роста в регионах России, где существует дефицит свежих овощей и фруктов и отмечается рост доходов населения. Рыночный Увеличение объема реализации продукции под ведущими фирменными наименованиями Экономический спад может отразиться на торговом обороте. Компания концентрирует усилия на построении имиджа и продвижении сильных марок.

Стать крупнейшим производителем питания в СНГ Украина отличается низким потреблением соков, есть потенциал развития Развитие высокоприбыльных продуктов Уменьшение спроса на продукцию вследствие экономической нестабильности. Задержки с установкой нового производственного оборудования могут помешать расширению ассортимента выпускаемой продукции. Это повлечет снятие продукции с рынка, негативно скажется на репутации компании в РФ, СНГ и за рубежом. Конкурентный Сохранение положения ведущего производителя Повышение объема производства продукции конкурентами, что может оказать неблагоприятное воздействие на удельный вес продукции в обороте рынка и на уровень доходов компании.

Возможности кроются в наличии благоприятной репутации у компании, престижности работы в ней. Описывая экономический фактор также важно отметить, что такие параметры как инфляция, курс национальной валюты, ставки налогов оказывают серьезное влияние на организацию и могут помешать или, наоборот, поспособствовать достижению ее основной цели. Так, инфляция может привести к увеличению затрат компании и к снижению рентабельности основной деятельности.

Инвестиционная стратегия: Учебно-методические материалы

Одновременно продвигать одаренных сотрудников в пределах нашей организации, причем не только вверх по карьерной лестнице, но и в другие регионы и сферы деятельности. Стремиться персонала путем обучения и установки нового оборудования. Цели предприятия — это конкретные показатели с конкретными значениями, которые должна достигнуть компания за плановый период.

Дерево целей ВИНК [1] Выборочное инвестирование в рамках существующего портфеля позволило бы Компании развиваться и.

Разнообразие целей столь велико, что необходимо их классифицировать по содержанию, направлениям и критериям. По содержанию цели делятся на технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые, научнотехнические, социальные. К технологическим целям можно отнести компьютеризацию, внедрение гибких технологий, строительство новых производственных зданий. Экономические цели включают укрепление финансовой устойчивости предприятия, рост прибыли, увеличение рыночной стоимости акционерного капитала.

Производственные цели — это выпуск определенного объема товаров и услуг, повышение их качества, увеличение эффективности производства, снижение себестоимости, экономное использование ресурсов. Административные цели нацеливают на достижение высокой управляемости предприятия, полное взаимодействие сотрудников, хорошую их дисциплину, слаженность в работе. Маркетинговые цели связаны с завоеванием тех или иных рынков сбыта, привлечением новых покупателей, клиентов, продлением жизненного цикла товаров и услуг, достижением лидерства в ценах и пр.

Научнотехнические цели фокусируются на создании и внедрении в производство новых и усовершенствовании существующих образцов продукции, доведении их до уровня требований мировых стандартов. Социальные цели ориентируются на создании благоприятных условий труда, жизни и отдыха работников, повышении их образовательного и квалифицированного уровня и т.

ДЕРЕВО ЦЕЛЕЙ

Как изменить свой рацион в лучшую сторону? Какую физическую активность ввести в привычку? Что конкретно делать, чтобы прожить следующий месяц ярче, чем текущий? Встретить свою вторую половинку. Что изменить в себе, чтобы быть интересным самому себе? Какой доход иметь в месяц?

дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований Объектом инвестирования для венчурных фондов, как правило, являются.

Контакты Дерево целей предприятия и визуализация плана достижения целей Деревом целей предприятия метафорично называют структурированную совокупность целевых задач экономической системы предприятия, построенную по иерархическому принципу, где генеральная цель является вершиной. Дерево целей являет собой важный элемент перспективного планирования развития предприятия, фирмы, организации и даже отдельно взятого человека. Это некое программирование будущей деятельности визуального вида подобно дереву.

Принципы, согласно которым будет проводиться составление этой схемы: Дерево целей должно быть перевернутым. Это как символическое направление всех действий к одной — генеральной. Стратегия принадлежит авторам системного мышления Ч.

Ваш -адрес н.

Анализ сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз -анализ Существует широкое и узкое понимание миссии. В случае широкого понимания миссия рассматривается как философия, предназначение и смысл существования организации. Философия организации определяет ценности, верования и принципы, на основе которых осуществляется деятельность организации.

Предназначение определяет действия, которые организация намеревается осуществить, и то, какого типа организацией она намеревается быть. Философия организации - один из самых стабильных и консервативных факторов, определяющих работу организации; она редко меняется, и такие изменения происходят плавно и постепенно. Изменения ее определяются изменениями внутренней и внешней среды организации.

Дерево целей — это структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей .

Компания может добиться роста доходов, развивая отношения с клиентами, понижая издержки и повышая производительность. Как только компания определит, кто ее целевой покупатель, она сможет сформулировать цели и показатели предполагаемого предложения потребительной ценности. Для реализации стратегических целей необходимы высокого уровня компетенции. Умение управлять качеством и процессом доставки необходимо для сохранения клиентской базы.

Привлечение клиентов строится на умении общаться и вести переговоры, способность знать и понимать клиентскую среду, потребности покупателей, формулировать предложение ценности и успешно провести сделку требует навыков, которым необходимо обучать. После того, как все стратегические цели сформированы, их объединяют в группы по компании в целом и по подразделениям.

20. Реализация метода «дерево целей» при разработке инвестиционной стратегии.

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта.

Ранжирование целей в маркетинговой программе, дерево целей [c] принцип базируется на ранжировании целей и задач инвестирования по их.

Александр Мураховский Обсудить В 30 лет вы уже взрослый человек и должны понимать основы того, как делаются деньги, как их зарабатывать и правильно тратить. Мы выбрали 30 целей, которых нужно достичь к 30 годам, чтобы помочь вам в этом. Многое в нашей жизни крутится вокруг денег. Хорошо это или плохо — персональный вопрос каждого человека, и навязывать здесь свое мнение бессмысленно. Но одно можно сказать точно: Но для того, чтобы зарабатывать деньги , нужно также знать денежные основы.

Налоги, банковские операции, пассивный доход — эти финансовые определения не должны быть вам чужими. Замечательно, если у вас есть стабильная и любимая работа, которая приносит доход.

Дерево целей